コロナ禍を乗り越えたアシックスの経営改革

都内にある大手スポーツ用品メーカー、アシックスが運営する店舗です。

平日にもかかわらず、海外から来た多くの客でにぎわっていました。

会社を率いるのがこちらの廣田康人さんです。

大手商社出身で、２０１８年にアシックスの社長に就任し、今は、会長ＣＥＯを務めています。

こちらは直近１０年の業績です。

売り上げと営業利益、このように低下して、コロナ禍の２０２０年１２月期は赤字に陥ったんです。

その後は急回復しまして、ことしも３期連続して、最高益を更新する見通しです。

どのようにして復活したのか、聞きました。

廣田さんが社長に就任した２０１８年。

会社は２０年ぶりの最終赤字となり、経営不振に陥っていました。

当時は本社と販売の現場に距離があったと振り返ります。

そこで体制を見直すことにしました。

若手社員が生み出したシューズと事業の選択と集中

挽回に向けてＣプロジェクトのメンバーには、２０代から３０代を中心とする若手社員を積極的に登用。

勝てるシューズを作ってほしい、そう言うアスリートの声を聞いた若手社員は、何度も現場に足を運んでシューズを開発しました。

そのシューズを履いた選手は、ことしのパリオリンピック男子マラソンで銀メダルを獲得しました。

もう１つ、廣田さんが進めたのが、事業の選択と集中です。

学校の体操着など、スクール用品は再来年、バットなど野球用品は来年、販売を終了する予定です。

強みのあるシューズに特化した会社になる。

決断の裏には、廣田さんが目指す目標がありました。